馬驊在講話中指出，本次培訓(xùn)的主要目的為：一是結(jié)合集團十四五發(fā)展規(guī)劃、2025年工作報告，做好十四五收官之年的查漏補缺，并著手開展對2025年重點工作內(nèi)容、工作計劃、落實措施的謀劃工作，進一步固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢堅實基礎(chǔ)；二是推進部署2025年重點工作扎實落地，動員集團全體干部職工立足城鄉(xiāng)建設(shè)和民生服務(wù)主力軍定位，圍繞集團“轉(zhuǎn)型運營提升”任務(wù)目標，錨定“5+X”戰(zhàn)略布局，堅持“穩(wěn)中求進、腳踏實地、小步快跑”工作總基調(diào)不動搖，牢記“干字當頭”，自覺把“解放思想、奮發(fā)進取”落實到具體行動上，實現(xiàn)一季度“開門紅”；三是加快推進集團干部隊伍建設(shè)，提高中高層及后備干部的企業(yè)經(jīng)營意識和戰(zhàn)略決策能力，打造一支賦有內(nèi)驅(qū)力、凝聚力、執(zhí)行力的管理團隊，確保在十四五收官之年能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓新一輪基建投資、內(nèi)需重振、產(chǎn)業(yè)變革、行業(yè)變革的機遇，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

馬驊希望各中高層及后備干部管理人員在培訓(xùn)中做到：一是筑牢思想根基，將國家戰(zhàn)略、黨的方針深度融入工作思路，時刻校準方向；二是精進業(yè)務(wù)本領(lǐng)，汲取前沿知識，深耕“5+X”戰(zhàn)略布局，為集團的發(fā)展創(chuàng)新找靈感、尋方法；三是磨礪協(xié)作精神，跨部門交流、上下級切磋，讓集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力再上新臺階。

馬驊希望大家以此次培訓(xùn)為契機，切實做到“三要”“三慎”。“三要”即要學(xué)以致用，勇于實踐；要團隊協(xié)作，共同進步；要樹立標桿，引領(lǐng)示范。“三慎”即慎初，筑牢思想堤壩，堅決杜絕“第一次”；慎獨，嚴格要求自己，不斷提升自制力；慎交，廣交益友，謹言慎行，營造風清氣正的干部團隊。

本次培訓(xùn)班為期三天，課程主要包括學(xué)習(xí)習(xí)近平文化思想、基建項目投融資模式創(chuàng)新、地方債務(wù)化解和平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展等課題，同時參訓(xùn)人員將結(jié)合集團十四五發(fā)展規(guī)劃、2025年工作報告進行發(fā)言分享。旨在加強理論學(xué)習(xí)、厚實理論功底，提升政治理論水平；加強集團領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部黨風廉政素質(zhì)教育；系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，了解集團最新動態(tài)；了解宏觀經(jīng)濟環(huán)境和相關(guān)政策，時刻把握發(fā)展機遇；提升領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)經(jīng)營意識和決策能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。